Работниците кои волонтираат за непосакувани работни задачи претендираат да бидат непосакувани кај посебичните колеги. 

Крег Паркс, водечки автор на студијата за ‘Желбата за отстранување на несебичните членови од групата’, професор на одделот за психологија вели:

“Не е тешко да се пронајдат примери, но ние сме првите кои покажаа дека ова се случува и дадовме објаснување зошто се случува.”

Крег Паркс и ко-авторот Асако Стоун укажуват дека овој феномен содржи импликации за широк спектар на групи, вклучувајќи бизнис тимови, волонтерски и непрофитни организации и воени единици.

Открија дека незадоволството од несебичните колеги се развива бидејќи тие се приморани да имаат зголемени очекувања за сите перформанси. Повисокиот стандард овозможува тие да не се задоволат, што изгледа лошо при споредба. Несебичните вработени, исто така се означуваат како прекршувачи на правилата.

Крег Паркс вели: “Не е важно дека севкупната добросостојба на групата или поставената задача е подобро извршена од нечие несебично однесување. Она што е објективно добро, субјективно се перцепира како лошо.”

Во четири поделени студии, воведните студенти по психологија беа поделени во групи составени од пет лица и им беа дадени поени кои може да ги задржат или предадат во замена за непосредна награда - ваучер од сервисот за храна. Исто така, на учесниците им беше напоменато дека предавањето на поени би ја подобрило можноста на групата за добивање на парична награда. Сепак, некои не се откажаа од ништо, а зедоа многу; други се откажаа од многу, а за возврат зедоа малку.

Рефлектирајќи ги претходните наоди, поголемиот дел од учесниците  екоа дека не би сакале да работат со алчни колеги повторно. Сепак, мнозинство рекоа дека не би сакале да работат со несебичниот колега, често тврдејќи “таа личност ме прави да изгледам лошо” или ги крши правилата. Повремено би се сомневале дека таа личност има прикриени мотиви.

Идното истражување веројатно ќе се фокусира на тоа како членовите на алтруистичната група реагираат на одбивањето. Истражувачите потврдија дека можеби некои личности навистина имаат скриени мотиви, но укажуваат дека е поверојатно дека тие работат за доброто на компанијата.

Крег Паркс заклучува: “Настрана од групата може да речат ‘доволно беше’ и едноставно да се откажат. Но, исто така можно е да се обидат уште поупорно.”